2月20日，公司董事長龍海洋在副總經理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁的陪同下深入人力資源部調研指導工作。
在調研座談會上，龍海洋從戰(zhàn)略高度詳細闡釋了優(yōu)化人力資源管理對公司高質量發(fā)展的重要意義，針對人力資源管理工作中存在的問題和未來發(fā)展的方向，提出了明確的意見和要求。
黨委組織部、人力資源部部長李科對龍海洋董事長提出的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和總體思路、重大重點項目人員保障策劃、綜合公司授權放權、薪酬績效體系優(yōu)化、人力資源信息化管理情況5大調研內容及部門工作中面臨的困難和急需解決的問題進行了工作匯報。
龍海洋指出，人力資源部要落實人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體思路。在干部管理與人才隊伍建設方面，要打破固有觀念，干部選拔不可囿于公司內部，要進一步加大公開招聘的力度，結合關鍵崗位的素質匹配，始終堅持以能否滿足公司發(fā)展為標準選用人才；要充分吸取業(yè)內外先進管理經驗，做好人才成長記錄，在人力資源管理中科學設置考核體系，強化考核評價結果的運用；要優(yōu)化薪酬分配機制，提升員工自豪感；要重視人才培養(yǎng)，強化各單位“第一責任人管人才”的理念，將員工的流失率和培養(yǎng)率納入各單位的績效考核指標，留住、培養(yǎng)、用好人才；要與時俱進，根據人才市場供給情況的變化和公司實際需要及時調整人才引進條件。
龍海洋強調，推進重大重點項目人員保障一方面要充分盤活現有人力資源，實現優(yōu)化配置；另一方面要加大人才引進力度，激發(fā)鯰魚效應。在人員配置方面，要加強對分（子）公司人力計劃、過渡階段人員配置聯動機制的審核指導。
龍海洋提出，綜合公司授權放權工作要落實3點要求，一是在開展招聘、考核、薪酬等方面的“授權放權”相關工作中要創(chuàng)新思路，綜合考量不同分（子）公司的具體情況，分類、分級動態(tài)化授權，綜合考量放權內容；二是總部部門要從把控人才引進質量、制定薪酬體系框架、跟蹤指導等方面，切實做好督促、指導、監(jiān)控工作；三是完善部門工作制度匯編和工作手冊，為權限下放提供制度保障。
龍海洋強調，人員歸建在方式上要探索靈活思路，要予以一定的周期，可以采取階梯式收費；各綜合公司要根據業(yè)務需要，通過外部招聘進行及時補充；要提出歸建過程中可能出現的風險問題，進行預警，并根據實際情況，深度評估和優(yōu)化分配方案；要與集團公司進一步溝通，增強人員歸建的靈活性，滿足上述需求。
楊世軍對部門系統工作發(fā)展給出了指導性的意見和建議。李科和其他人力資源部領導針對如何實現龍海洋董事長提出的意見要求發(fā)表了工作意見和設想。
(李思佳）
