當?shù)貢r間5月13日上午，中東公司召開2022年精細化檢查工作啟動會，會議由精細化辦公室副主任張羽主持，分公司副總經(jīng)理鄔皚銘、精細化辦公室主任白永江及精細化辦公室全體員工參會。
會議根據(jù)《關(guān)于發(fā)布2022年中東公司精細化檢查計劃的通知》，對本年度精細化檢查的工作目標、人員安排、流程安排、檢查計劃等情況進行了說明，明確了檢查內(nèi)容、步驟、時間節(jié)點及責任單位。白永江對本次精細化檢查的必要性和原則性作了強調(diào)，要求精細化辦公室成員高度重視，精心策劃，嚴格檢查。
鄔皚銘表示，精細化管理工作要圍繞“學習、溝通、提升”三個主題進行，將精細化管理手冊學深悟透，要通過深入檢查的方式，提高各部門、各項目的精細化管理能力和執(zhí)行能力。各職能部門和項目部要緊密配合，進一步加強工程項目精細化管理，規(guī)范項目管理行為，爭做海外工程項目精細化管理的先頭部隊。
此次精細化檢查會議的召開對分公司精細化管理工作的開展有著重要意義，是找問題、抓整改、促提升的重要舉措。中東公司將進一步把握精細化管理的核心和要點，夯實精細化管理基礎(chǔ)，加速項目管理現(xiàn)代化進程，形成全面精細化管理格局。
